第一物流全媒体6月30日讯（微信：cn156news ）　　近日，投资了摩拜单车的马化腾与ofo投资人朱啸虎的一番“言和怼”引起了社会热议。　　然而，就在共享单车爱恋相杀的时候，仍然高调的两位店内平台创始人——吃饱了么CEO张旭豪与美团CEO王兴，也开始了“言和怼”……吃饱了么创始人张旭豪　　起初，美团CEO王兴的一篇专访翻了屏。其中，王兴大谈对股东阿里的观点，并总结出有了互联网公司业务多元化的“边界论”。

　　随后，吃饱了么CEO张旭豪“怒怼”王兴，“格局低的人不应当对自己的股东作出如此评论”；同时，他还回应，“没核心竞争力的多元化，是没意义的”。　　面临店内行业的飞速发展，两位创始人对业务和竞争等观点各异。那么，这场口水战的背后，究竟谁更胜一筹？　　张旭豪的吃饱了么做到了啥？　　2017年，店内市场势头正猛，餐饮O2O迈入下半场竞争阶段。

面临新一轮的挑战，张旭豪则具有自己独有的看法。　　① 环绕核心发展多元化。当前，吃饱了么整个体系分成四大事业部：交易平台事业部、物流事业部、新零售事业部、新的餐饮事业部。

总结下来，这几大块业务核心只有一件事：Make Everything 30’。　　张旭豪指出，核心价值很最重要：你的创业过程是不是环绕着核心能力？你是不是在核心能力上长年投放？核心能力充足强劲，有很强的延展性，这样创建的多元化才更加有价值。

　　“为了多元化而多元化没意义，我们不指出旅游、店内，还包括电影，有很强的协同性，它们各自的核心能力之间没关系；而是指出，这样的多元化利益并不大，”张旭豪说，公司定位是为用户获取服务，但也无法什么服务都做到。重度横向一定是环绕自己的核心竞争力，延伸出来的多元化。　　② 环绕3公里做到伸延服务。吃饱了么获取的价值，就是用户和商户之间的相连。

张旭豪回应，正是由于我们与淘宝和京东的本质区别是30分钟内送上门，所以我们环绕一个用户周边3公里以内的商户来做到，把两者连结在一起，然后通过“毛细血管”的物流构建即时上门服务。　　那么，吃饱了么是如何对这3公里展开优化的？首先，在3公里内不断完善商户，还包括餐饮商户、便利店商户、水果店、生鲜店、药店；其次，在3公里内，开始创建自己的厨房、未来餐厅、新的餐饮事业部；再则，在每个3公里内辟一个便利店一样的零售事业部，把消费者讨厌的日常日用品放在这里给用户获取服务。　　“我们环绕一个3公里大大给定供给优化供给的事，未来还不会环绕供给侧向上游伸延出来各种服务，这种延伸极具规模效应和网络效应，”张旭豪说道。　　③ 环绕供给外侧做到新零售和新的餐饮。

而在品牌竞争上，张旭豪则回应，我们仍然在反省，与竞争对手比起，吃饱了么在服务质量和品质上并没构成差异化的异化，但只有从供给的底层做到深度的变革，才需要回头得将来。　　环绕着供给，吃饱了么现在做到了新零售和新的餐饮。新零售必须到上游寻找好的合作伙伴，然后给定用户市场需求；新的餐饮是在每个3公里，创建未来餐厅。

　　在经营模式上，吃饱了么将不会使用50%自营、50%合营的模式；在品类上，依然以不吃居多；在城市部署上，将增大对二三线城市的投放，因为二三线城市的需求量更大，但优质的供给是缺少的。　　同时，张旭豪回应，当前的吃饱了么交易给定平台和物流早已做到得较为成熟期了，关键是线下网络，也就是新零售和新的餐饮，等这方面做到成熟期以后，我们不会在供应链做到乘数。　　张旭豪怒怼美团CEO王兴　　最近，王兴在拒绝接受专访时，谈及自己的股东阿里如何如何。

而张旭豪指出，格局低的人不应当那样谈论自己的股东，不要实在引经据典格局就低，我们不是书呆子和大学教授，我们创业者和开拓者，不必须把一件事情用古代的方法说道一遍。问问题不是转换，创业不是copy。

　　同时，张旭豪回应，吃饱了么拒绝接受过腾讯的投资，也拒绝接受过大众评论的投资，但我们从不不会说道别人有什么问题——这是商业行为，人家在那么关键的时刻投资我们，给了我们反对，如果没这个反对，我们活将近今天。今天阿里持有人任何公司的股票，如何处理这些股票是它作为股东的权利，你没有处置好与股东的关系是你自己的问题。

　　尽管阿里有强势的一面，但它实质是好的。你说道它感叹想要掌控这家公司？掌控不掌控，只不过在于你做到得好不好，你做到得很差被并购这是宿命，能被并购那还算数有你一个解散渠道，对于股东有交代，有些公司杀了连解散都没。

你要不被掌控，要有话语权，那你自己就要强劲，确实建构用户价值和商业价值。　　当年雅虎投那么多钱给阿里，占到那么多股份，最后阿里不还是一家独立国家的强劲的公司吗？所以这不在于股份多少，投资人的话语权怎么样，还是看你自身是不是逃跑时代的机遇，是不是建构了价值。

　　阿里生态上的资源比较丰富，所以像吃饱了么辅助的（业务），还包括缴纳、金融、保险一系列的，我们就给蚂蚁金服必要做到，我们就想做到。因为我们的风格是想所有业务都做到，我们要捉最核心的做到，这是商业的价值观。　　“那王兴有可能实在，所有涉及的业务都要做到，管它是核心业务还是非核心的，我们商业上的点子有可能不一样。　　重度横向一定要环绕自己的核心竞争力，环绕核心竞争力延伸出来的多元化--只不过也无法叫多元化，还是重度横向。

没核心竞争力的多元化，就没意义，”张旭豪说道。　　两大巨头谁更胜一筹？　　今天，中国的互联网商业不会构成两派，一派是美团跟乐视作代表的多元化的；另一派是横向两翼的，做到用户价值的，像滴滴、吃饱了么、携程。　　究竟是多元化好，还是专业化好？我们看见，世界上最出色的公司都是专业化，最后是回头专业化。

　　① 市场渗透率不低，店内大战将之后打下去。根据比达咨询公布的2016年中国第三方餐饮店内市场研究报告表明，2016年国内外买市场维持着快速增长的态势，整体交易额约1761.5亿元，较2015年全年382.1亿元快速增长361%。　　以市场份额第一的吃饱了么为事例，2016年的年交易额比2015年快速增长了300%。美团去年的店内收益占有将近六成的市场份额，仅有5月13日一天，美团店内日已完成订单量就突破1100万。

而看起来如此强大的增长势头，市场饱和度却不低。　　报告表明，店内在整个餐饮市场的渗透率仅有为7%，还有相当大的发展空间。

激进估计，整个店内O2O的体量将多达万亿，而行业大头的市值将多达2000亿美元，超过阿里、腾讯的级别。　　如此大的市场，不该店内之战仍然不时一触即发。从开始的吃饱了么、美团、百度等多家混战，到现在只剩吃饱了么、美团店内角力撕扯，都在指出这个市场的魅力和潜力。　　②两大巨头竞争激化，打开多元化战略。

分不出胜败，使得吃饱了么和美团都在拼成尽全力争夺战店内大哥的地位。可怕烧钱是第一步，在烧钱的同时，发展地引，不放过任何一个城市，任何一家品质店铺，常常不会经常出现美团和吃饱了么店内员争执的事件。另外，两家在各种宣传上也不甘示弱。　　尽管明争暗斗，不时一触即发，也未能最后分设胜败，这也被互联网界和O2O界被誉为最长久的拉锯战。

　　在店内市场分不出胜败，为了保存实力，有资金之后抗衡双方，吃饱了么和美团争相积极开展其他业务。　　吃饱了么CEO张旭豪在最近的一次公开发表演说中回应：“我们可以把餐品30分钟就能送往手中，那为什么无法把鲜花、水果、餐馆日常消费品30分钟送往消费者手中呢？”　　他指出，店内之外，还有万物；而“万物”是指比店内体量更加极大的、年交易额30万亿的消费品市场。　　吃饱了么也开始进占消费品市场了？只不过，美团早于有“万物”市场，在美团与大众评论拆分之后，其已沦为覆盖面积生活方方面面的综合O2O平台，从淘宝紧贴到“互联网+”各个环节，从餐饮转入到店内、酒店、电影、门票、短租甚至上下班市场。

而据理解，美团店内是至今美团业务中唯一还没盈利的一项。　　在酒店旅游市场，美团评论采行差异化策略，2016年高星酒店销量牙蹿，同比快速增长超强300%；2017年4月29日，美团旅行酒店日住进间夜量超强120万；门票市场，2016年美团评论景点门票业务突破6700万张，倒数两年获得行业第一，沦为中国仅次于线上客源地。美团评论完全已在主流市场占有领先地位，在淘宝、店内和门票等市场则已意味著领先。

　　店内市场这块超大蛋糕谁都垂涎，美团王兴势将打造出及全部力量发展店内业务，而吃饱了么的O2O布局否晚了一步？　　总之，一个2000亿美金的未来，一个30万亿容量的市场，将让店内沦为中国互联网行业中最炙手可热的赛道。　　专业化也好，多元化也罢，其发展各有利弊，有所不同的企业，在有所不同的时期，可采行有所不同的策略。未来，孰能更胜一筹，让我们拭目以待吧！。

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