中国电商巨头阿里巴巴集团10日已完成了自其创办以来**引人注目的新旧交替：43岁的陆兆禧接任48岁的创始人马云兼任集团CEO。马陆过渡后的阿里巴巴面对管理、上市和创意三大挑战，而这一去马云简化的过渡期对阿里巴巴的将来发展意义根本性。

尽管马云仍将兼任阿里巴巴集团董事局主席，但他一手力挽狂澜这一电商巨轮的时代或许已勒令完结。在他的辞职信中，马云称之为自己对互联网行业来说已仍然年长，甚有卸任之意。按照马云的规划，今年正好是阿里巴巴开始向平台、金融和数据三大方向发展的转型之年。

如何顺利实现转型所需的的组织架构调整被指出是众多挑战。就在1月马云辞去消息发布前一周，阿里巴巴宣告了正式成立以来**规模的的组织架构变革，将集团拆分为分享业务、商家业务、天猫、物流、阿里云、音乐、航旅等25个事业部。3月，阿里巴巴统合支付宝、阿里小贷等业务，筹设阿里小微金融服务集团。

阿里巴巴规模可观，涉及面十分甚广，如何领导好这样一个可观的团队，陆兆禧作为集团CEO，认同不会面对很多明确的挑战。中国电子商务协会政策法律委员会副主任阿拉木斯说道。

阿里巴巴的一举一动牵动投资者的神经。尽管公司未曾发布上市时间表，但近期集团架构调整和大股东新浪微博、数字地图服务商高德等动作频密，被外界视作上市前的打算。丧失马云的CEO光环，给阿里巴巴上市估值前景带给了一丝不确定性。而在中国互联网实验室董事长方兴东显然，在电商生态好转、平台商户利润空间不受断裂的情况下，如何在上市前构建高速快速增长是阿里巴巴的**挑战。

从国外来看，亚马逊和eBay等互联网企业高速发展到一定程度就不会转入平台期，如果阿里巴巴转入到较慢快速增长的阶段还未上市，就不会影响估值。他说道。方兴东指出，阿里巴巴要保持高速快速增长，一是利用中国互联网行业整体仍正处于较慢发展期的东风，依赖吸取新的用户来填补现有商户利润空间损毁，二是发展互联网金融等新的业务。

商业模式创意将要求阿里巴巴转型胜败与否，在瞬息万变、竞争白热化的电商和互联网行业特别是在如此。正如马云10日在离任演说中所说：我们还没有搞懂PC互联网的时候，移动互联网来了，我们还没有搞懂移动互联网的时候，大数据来了。在微博、微信、美丽说道等社交媒体网站异军突起的今天，移动化布局被指出是阿里巴巴与时俱进之荐。

大股东新浪微博和高德，填补了阿里巴巴在移动互联网和社交媒体方面的短板，如何利用好这些平台及其海量大数据尚待仔细观察。在这个行业，随时都有可能经常出现你想不到的输掉，你动作略为慢半拍，就被出局了。这种危机感是十分大的挑战。

特别是在阿里巴巴是一个几万人的大公司，市场影响力大，风险就更大。阿拉木斯说道。中国电子商务研究中心**分析师张周平说道，除阿里巴巴外，还包括百度、腾讯等巨头都面对新兴公司的挑战，马云辞去CEO以及拆分25个事业部都是为了给年长管理层更加多充分发挥空间，因为互联网必须新的思维与血液。

作为集团战略决策的未尽人，马云仍将是阿里巴巴的实际控制者和精神**。但在中国电子商务研究中心分析师冯林显然，去偶像化、去符号化对互联网企业的将来身体健康发展十分最重要，因为符号化有可能带给官僚化，更加有可能阻碍创意和适应环境新的变化。许多人将马陆过渡与苹果的乔布斯、库克过渡比起，但更加相似的先例难道就是指微软公司隐而未退的盖茨和接任他的CEO鲍尔默。艾瑞咨询分析师张晶指出，互联网企业的创始人逊位后，既要保持创始人的理念和战略恒定，又要让产品维持创新力，否则坚守在圆圈里，阵地总会被人给吃的。

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