在今日正逢淘宝网十周年的日子里，马云自由选择月完结自己14年的阿里巴巴集团CEO生涯，将接力棒传授给了与之有13年共事经历的陆兆禧。马云和陆兆禧性格迥异。如果说马云是天马行空的火星人，陆兆禧则是操作者型的落地为首;马云善于画饼，陆兆禧则善于继续执行。

在或许上，二人也是性格有序的合作伙伴。在马云离任CEO之前，为阿里做到了任职期间**的决定：公司的组织架构调整、大股东新浪微博、布局移动互联网入口和淘宝造假谋划转型等。

对陆兆禧来说，这只接力棒份量并不重。他的底牌在于，在阿里发展中多次当作救火队员，从支付宝、淘宝、B2B到阿里云OS，历次临危受命均能已完成马云的指标。这一次，身份改变的陆兆禧能否率领阿里踏上新台阶?多面铁木真陆兆禧，花名铁木真，阿里内部称之为他老陆。一位陆兆禧曾多次的老部下这样叙述陆兆禧：为人沉默寡言，高调，没官架子;非常简单，刚强，植物种不愿为其天照。

对辖下仁义。上述杨家部下谈了这样一个故事：陆兆禧任深圳分公司经理期间，马云去深圳，和一位同事聊天时谈及价值观问题。这位同事干什么说道：价值观略为元神了点，我们销售**主要的就是业绩。

马云听得后很不高兴，跟老陆说道，这个员工无法要。但老陆为了这位辖下，信誓旦旦的对马云说，这位员工价值观很好，业绩也有趣，一定要健下来。因此，跟他的人都不愿天照。

在普通员工眼里，他是期望之星，不管当前的业务多么艰难，听闻是老陆带上，大家都会很激动。一位阿里员工说道。稳健，执行力强劲。陆兆禧是很少在阿里销售管理区域不轮岗的人。

在他任华南大区**负责人期间，马云讨厌去广东，其中一个原因是广东销售业绩好。2004年，陆兆禧调往总部。

在阿里，有两种人会有职位调动：一是业绩并未约预期，二是获得马云喜爱。陆兆禧则是因为后者。2004年12月，马云将陆兆禧从深圳徵到杭州任支付宝总裁。

在陆兆禧力挽狂澜下，支付宝市场份额约50%以上。2008年1月，孙彤宇探亲自学，陆兆禧接替淘宝CEO职务。目前，淘宝在中国C2C市场正处于独占地位。

2011年2月，阿里巴巴B2B业务CEO卫哲引咎辞职，陆兆禧临接替。2012年9月，阿里集团宣告云OS独立国家于阿里云事业群运营，陆兆禧担任该业务总裁。

此外，2012年7月，陆兆禧兼任阿里集团**数据官(Chief Data Officer)，负责管理前进阿里巴巴集团沦为数据共享平台的战略。陆兆禧基本把所有子公司都睡了一遍，而且大部分都是新的业务或是临危受命。

阿里集团内部员工称之为。为人非常简单。多位阿里人士透漏，陆兆禧会培育内部亲信，会说闲话，不讨厌拉帮结派的，**多打打**。陆兆禧也有勇猛的一面。

老陆没啥城府，不快乐就骂人，大骂完了就没人，对事不对人。一位熟知陆兆禧的人士说道，也只对尤其熟知的人才不耐烦骂人。

知乎上一位网友这样评价陆兆禧：很随性，在办公室里无论和同事讲工作还是电话闲谈工作，声音悦耳，或哈哈大笑，或者大发雷霆骂人。陆兆禧面对的三大战役在马云离任之前，早已下好了一盘棋，期望构建平台、金融、数据目标。阿里的资产可分成两部分。一是阿里集团，今年初架构调整，正式成立25个事业部，由陆兆禧兼任CEO。

二是筹设小微金融服务集团，由支付宝和阿里金融构成，任命彭蕾兼任CEO。自此，构成双CEO格局(录：非联席CEO)，陆兆禧和彭蕾沦为马云左膀右臂。

阿里集团各项业务的发展方向**本确认。淘宝转型小而美，马云离任前的一次发布会上宣告要砍掉假货毒瘤;布局移动互联网入口，注册资本丁丁网，大股东新浪微博，传闻投资陌陌，并购友盟、卓大师，增持UC，投资慢的微信。减缓对大数据的挖出，基于大数据发展阿里金融。

角色改变的陆兆禧，将从执行者换为战略发起人，**后如何更佳地秉持既有策略并动态调整，完备的组织架构，成功率领集团上市并找寻新的业绩增长点，这些都将沦为新的考验。**，竖立个**威。

阿里过去有既是强劲也是很弱的一面，即信仰文化、权威文化，有神在，回来回头就是了。现在，怎么把阿里变为常规性的公司，同时又不丧失效率、活力，这是一对对立。

互联网**人士谢文评价。另据熟知阿里的人士评价，阿里是一个人的文化，公司的小二，很多是马云疯狂的崇拜者。

在**、个**威至高无上的前提下，作为**人，如何去定位你的角色?一方面，陆兆禧是马云钦点过来的，熟知原本的文化，但却是现在是陆兆禧在管理，不相等马云在管理。当被崇拜的人退下来，**的人很更容易**，这是一个相当大的挑战。上述人士说道。

陆兆禧离任后，既要承继阿里核心企业文化、优良传统，又要从个**威向制度化的机制迁入。而这种改变不是一年两年能已完成的。实质上，不仅是阿里，微软公司、雅虎的继任者均面对某种程度的挑战。

**，完备的组织架构。谢文指出，阿里巴巴软结构复杂，从阿里七剑到25个事业部，没公司比阿里结构更加简单，而且变化迅速。

对于管理者来说，管理3-5个事业部是**的管理半径。陆兆禧的管理半径超过25个事业部，如何协商25个事业部之间的关系，事业部之间如何协同，是另众多挑战。**构成什么样的硬结构，这是CEO要处置这个事。

现在的架构认同是不可持续的，必需得变。杜文说。第三，上市，并找寻到下一个增长点。

对于上市，陆兆禧要扮演着**最重要的角色。陆兆禧必须把阿里的故事讲清楚：为什么有一点投资，为什么前景具备想象力。目前为止，大方向能隐隐约约看见，但从投资看作，故事还必须谈的更加确切，这是CEO的责任。谢文评价。

互联网实验室创始人方兴东指出，陆兆禧的**任务是维持阿里集团的高速快速增长。如果快速增长上升，上市将面对相当大问题。

只有高速快速增长，才有充足大的想象力。阿里集团回头到现在，能否找寻到下一个增长点?在阿里集团发展中，把握住了三大格局。一是阿里巴巴B2B，解决问题中国企业和海外卖家信息平面的问题;二是随着互联网的普及，把握住了电商格局;三是支付宝把握住了网上交易格局。

但在移动末端，阿里还没过于大的作为。微信卡入了移动互联网的大入口，阿里正在通过并购守住入口。

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